這個故事雖然很簡短，但可以從中汲取很多價值的管理方法論。
從前，在森林裡面，有一隻百獸之王，是隻老獅子。他想培養自己兒子（小獅子）接班，就找來10隻狼給小獅子去管理，由小獅子負責分發食物。
開始， 小獅子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10隻狼。 這10隻狼，都感覺自己分的少，合起夥來跟小獅子唱對臺戲。 雖然，一隻狼打不過小獅子，但10隻狼，小獅子卻沒法應付了。 小獅子累得不行，只好找他爹訴苦。老獅子說，看我的。
第一天
改由老獅子來分肉，他把肉分成大小不一的11份。 自己先挑了最大的一份，然後對其它狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。
為了搶到大塊肉，狼群沸騰了，惡狠狠地互相攻擊，全然不顧這10份的總和其實比上個月還少。打鬥的結果自然是強壯的狼搶到大塊的肉。
小獅子好奇地問他爹：這是什麼招數？
老獅子微微一笑說：這是人類的管理學裡面最簡單的一招，叫做“績效工資”。
第二天
老獅子依然把肉分成11份，自己卻挑走了2份，然後對其它狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。
10隻狼搶9塊肉，狼群打得更兇了。經過一陣群毆，最弱小的那隻狼倒在地上奄奄一息，啥都沒吃到。
小獅子欽佩地問他爹：這是啥招數？
老獅子微微一笑說：這是從人類的MBA課程學來的，叫做“末位淘汰”。
第三天
老獅子把肉分成兩半，自己拿走一半，然後對其它狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。
又是一陣群毆，比上個月更猛烈。群毆的結果，一隻最強壯的狼打敗其它9隻狼，得意地享用它的戰利品。這隻狼吃飽以後才允許其它狼來吃。幾天之後，這隻最強壯的成了帶頭大哥，其它9隻狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，排著隊來享用它的殘羹。
接下來，老獅子只需管理那隻帶頭的狼，只需給這它分配食物，剩下的狼都用不操心了。
小獅子對他爹更佩服了，問道：這是啥招數？
老獅子微微一笑說：這也是MBA課程學來的，叫做“競爭上崗”。
最後一天
老獅子把肉全佔了，把10隻狼都趕去吃草。因為之前的折騰，10狼有9只都已經皮包骨頭，帶頭大哥雖然強壯，可惜單挑不是老獅子的對手。於是10隻狼只好都乖乖地去吃草。
小獅子簡直佩服得五體投地，問他爹：這也是MBA的招數？
老獅子一臉莊重地說：NO，最後這招是從東勝神州那裡學來的，叫做“構建和諧社會”。你看那些狼都乖乖吃草，再也不打架了，多麼和諧呀！
結論是： 管理跟做人不一樣！
做人可以求公平求厚道，所以像豹子一樣，可以做到很平均很有義氣的分給大家。
但作為一個管理者，你得做違反直覺的事情，要分的大小不均、少分一塊、或者只分一塊、或者乾脆不分。重點在於你要適時放手，讓下面的人去自行解決不公平的狀況，讓他們爭、讓他們鬥，你的地位才會穩固，整個團隊的不對指責和焦點才不會指到你這邊來。